公司党委书记、董事长邹璇率队赴龙华物业

开展工作调研

2月8日上午，华牧公司党委书记、董事长邹璇率队赴龙华物业开展工作调研，华牧公司总经理陈天毅以及财务部、综合部相关人员陪同调研。

会上，龙华物业总经理徐刚详细汇报了公司整体运营情况，涵盖了业务经营状况、内部管理流程、制度建设成果、部门设置优化等，以及当前面临的主要问题及下一步工作计划。

邹璇在听取汇报后，对龙华物业下一步工作计划与发展方向提出了明确要求：一是紧跟集团专业化整合部署。围绕集团专业化整合的总体部署，深入学习并领会华牧公司2025年度工作报告的精神实质，并以此为指导，大力推进企业的现代化管理进程。二是实现管理体系与业务需求精准对接。公司的管理体系必须与业务需求相匹配，确保每一个管理环节都能精准对接业务需求，实现管理的精细化与高效化。收入与成本费用的配比要做到科学规划、合理控制、精准测算、降本增效，从而确保公司的财务状况稳健良好。三是突出三大业务板块侧重点。对于基础业务要持续夯实，不断提升服务质量和客户满意度，稳固公司的市场根基；对于定制化业务要积极拓展，提供个性化、差异化的服务，以增强公司的市场竞争力；对于增值业务要大力发展，实现公司的收入多元化持续增长。四是加强队伍建设、党建工作与工会工作。队伍建设是企业发展的重要支撑，要加强队伍建设提升员工的专业素养和服务意识，打造一支高素质、高效率的团队；要加强党建工作与党员发展，实现党的领导和党的建设的统一；要加强工会工作，切实维护员工合法权益，增强员工归属感和凝聚力。五是完善管理制度。管理制度是公司各项工作开展的依据和保障，要求公司不断完善管理制度，确保各项工作的规范化、制度化和流程化，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

（龙华物业刘芸巧 供稿/图）