华牧现代农业召开智能化蛋鸡项目建设

“百日奋战、按期交付”誓师动员大会

7月11日下午，华牧现代农业召开智能化蛋鸡项目建设“百日奋战、按期交付”誓师动员大会。华牧公司党委委员、职工董事、副总经理兼华牧现代农业董事长、总经理苟拥军，华牧现代农业班子成员及各部门，重庆正大蛋业驻场代表卢勇，大连泛华（监理）、瑞信国际（跟审）、龙旭建设（土建）、必达（天津）（养殖设备）单位代表参会。

会上，孙德文首先宣布了“2024年10月30日全面完成项目建设并一次性交付”的奋战目标；各参建单位均就完成百日奋战目标作了承诺发言；重庆正大蛋业驻场代表卢勇向华牧现代农业及各参建单位提出项目交付运营条件；孙德文从八个方面部署了百日奋战工作。

苟拥军就项目建设“百日奋战、按期交付”工作提出五点要求：一是清晰目标，全面冲刺。各参建单位要按照目标计划做好各自任务目标细化分解工作，制定抢抓工期措施，细化人机料配备方案，全面做好冲刺工作。二是充分准备，靠前配置。各参建单位要充分配齐建设队伍、要提前准备施工材料器具、要提前做好资金计划筹备。三是通力合作，克服困难。土建、养殖设备单位要主动加强沟通，做好各施工作业面规划交接，确保各工序有序加快推进；项目建设管理部门、监理、跟审单位要严格做好项目管理，共同克服时间紧任务重的施工困难。四是全力协调，严抓安全。要坚持安全、质量、进度并重原则，做好安全管理；建设管理部门要加大施工安全管理力度，及时提示提醒；监理单位要充分发挥“六大控制职能”，切实抓好现场安全管理。五是严厉考核，严格监督。监理单位要紧盯百日奋战目标，打表管理，落实进度管控措施，加大进度管控监督力度；项目建设管理部门要共同发力，加强现场管理，严格落实进度考核。

接下来，华牧现代农业将以智能化蛋鸡项目建设“百日奋战、按期交付”誓师动员大会为契机，紧盯项目建设目标任务，进一步提高全员奋战斗志，确保项目全面如期交付正大运营。

（华牧现代农业黄文珍 供稿/图）