9月1日上午，公司党委书记、董事长邹璇率队赴华牧生态农业开展调研。公司党委委员、副总经理苟拥军、邓泽涛，公司综合部、财务部、发展部及相关人员陪同调研。

在华牧生态农业执行董事、总经理徐刚等相关人员的陪同下，邹璇一行前往山羊、生猪试验养殖圈舍，杂交构树种植区，实地查看了试验推进情况。

随后，在华牧生态农业、畜研中心办公室对档案管理相关工作进行了检查并在会议室召开了工作座谈会。华牧生态农业执行董事、总经理徐刚，畜研中心主任、华牧生态农业副总经理冯杰，华牧生态农业副总经理张治国分别汇报了近期试验开展和推进情况、存在的困难以及下一步工作计划等。

公司党委书记、董事长邹璇对华牧生态农业、畜研中心近期的试验工作开展给予了充分肯定，对下一步工作提出了要求：一是要进一步明确工作职能范围。落实“一套班子、两块牌子”工作理念，按工作重心不同，明晰畜研中心和华牧生态农业各自的工作职能范围。畜研中心重点在科研、技术指导，主要负责：圈舍改造要求、标准；试验仔猪、山羊的购买品种和指标，使用饲料的标准，包括成分、品牌、种类、型号等以及需要的饲料数量；使用兽药的品名、成分、数量；饲喂的时间、方式等进行标准制定及执行监督；检测方案制定，检测单位选择，饲草发酵（青储）技术指导等。华牧生态农业重点在运行经营，主要负责：生猪、山羊饲喂，购进与售出；饲料、兽药的购买、保存及使用，饲草的种植、收割、储存及使用。同时，其相应的决策管控按照相关治理体系执行。二是要进一步分清财务核算界限。第一，在做好预算、计划、方案并获得审批后，试验、生产的所有资金全部通过华牧生态收付，华牧生态专账核算。其亏损部分由畜研中心补足，在项目经费中列支。第二，除畜研中心的人员以外，华牧生态农业的人员（含聘用人员）的费用全部在华牧生态核算，与试验相关的人员，根据实际情况列入试验核算。三是要进一步加强人员管理力度。第一，所涉及的所有企业身份员工，劳动关系、薪酬确定，人员管理与一般工作安排，全部在华牧生态农业进行。第二，畜研中心总畜牧师（技术总监）对于饲养、用药、消毒防疫等养殖工作事项拥有指挥权。第三，严格落实绩效考核，除畜研中心冯杰以外的人员，按现所在的具体岗位的职级职务绩效标准，考核系数分值，畜研中心与所在岗位单位的考核占比为6:4。

          （发展部周心怡 供稿/图）