5月23日下午，公司党委书记、董事长邹璇率队赴后勤部开展调研。公司总经理、场长陈天毅，副总经理、副场长邓泽涛，公司综合部、党群部、财务部、发展部参加调研。

邹璇一行在巨星花园会议室召开了工作调研座谈会。后勤部部长张文莉就后勤部在公司业务重组和管理优化后开展的相关工作、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等进行了汇报。

会上，总经理、场长陈天毅对后勤部下一步工作开展提出了要求：一是要优化组织机构设置，建立和完善扁平化管理体系。二是要做好经营运营相关工作，切实做好月、季度经济运行分析和降本增效工作。三是要抓好提升管理工作，深入掌握和运用相关制度和办法，加强员工培训，不断提升招评标质效和合同管理能力，同时还要抓好安全环保工作。

党委书记、董事长邹璇在听取汇报后，对业务重组和管理优化后后勤部开展的工作给予了充分肯定，并强调：一是要提升工作责任感，履职履责。后勤部全体党员、员工要切实增强责任感，履行好自己的岗位职责，爱岗敬业，做好和完成本职工作。二是要尽快调整和完成机构设置。机构设置要顶层设计、效率优先，要适应当前部门的业务流程和运营发展。三是要规范化管理和运行。部门负责人要各有侧重、各负其职，抓好抓实工作，按公司相关要求，规范和完善内部事务处理流程、OA审批流程、合同审批流程，应报批报备的按程序办理。四是要加强对公司相关制度和办法的学习掌握和运用。特别是从事相关工作的部门负责人、工作人员要加强对公司（场）《工程建设项目招标投标管理办法》《采购管理办法》《公有住房维修管理办法》等制度和办法的学习、修订，严格按照相关制度、办法规范开展相关工作。五是要加强党支部建设，以标准化、规范化强化党支部建设，夯实基层党支部战斗堡垒作用，充分发挥党支部在经营管理等方面的作用和党员的先锋模范作用。六是要做好安全环保工作。要进一步提高安全意识，持续做好日周月检查，及时排查安全隐患，做好极端灾害天气的应急处置工作。

（发展部焦龙 供稿/图）