精心谋划  科学统筹

华牧现代农业蛋鸡项目建设阶段性目标达成

为认真贯彻落实党的二十大高质量发展精神，加快推进华牧公司高质量发展转型，凸显主业优势，华牧现代农业在集团公司2023年工作报告的指引和“并联式工作法”指导下，精心策划、科学组织，扎实推进蛋鸡项目建设，如期完成一季度目标任务。

2023年，华牧现代农业精心开展项目建设总策划。一是牢牢把握2023年春季黄金施工期，科学编制季度施工计划，及时调整和加大作业面规划，确保项目快速推进。二是不断优化基础设计，及时解决施工过程中发现的鸡舍位置基础的超深软土问题。在组织地勘、设计深入论证后，将基础施工方案由全桩基调整为桩基与独基相结合，其中桩基153根，独基75根，调整后桩基占比67%，最深桩基深达26米，在满足质量要求的同时，最大程度控制了投资。三是认真评价施工方案。制定详细进度计划表，确定土建、设备施工（安装）关键线路、关键节点工期；将基础分栋施工优化为全场桩基独基同步施工；优化机械方案，确定桩基采用速度快、精度高、噪声小的旋挖机施工，独基使用挖掘机开挖，编制开挖方案及预案，明确各阶段人机料配置。四是精心统筹第三方服务工作，明确各单位工作重心和任务，提出工作要求，确保各单位服务到位，服务精准。

项目施工期间，华牧现代农业科学组织开展项目建设工作。一是加强各方沟通协调。协调土建施工、设备生产等单位，按照工期计划表，严格把控关键时间节点，确保关键环节有效衔接。二是做好人机料配置保障。要求施工单位增加作业人员和施工机械，提前完成材料采购，按期做好机械设备保养工作，始终确保人员不歇，机械不停。三是科学高效组织施工。同步开展电力专线、绿化施工和设备采购，确保各项配套设施按期建成。抢抓有利天气时间点，累计组织开展夜间施工20余天，高效解决塌桩困难，缩短施工时间。四是定期召开监理例会。做好当周总结和下周安排，同时对比查找差距和不足，严格执行旁站监督、打表考核，扎实做好过程控制。

项目开工以来，华牧公司党委书记、董事长邹璇每月赴项目现场督导调研2次，严格对照进度控制表上的时间节点逐项考核，带领华牧现代农业克服了新冠疫情、基础施工难度大、工期紧、资金压力大等困难，大力推进项目建设，在雨季来临前顺利完成地下隐蔽工程及地上基础工程施工，为提前完成土建施工，顺利转交养殖设备单位进场安装打下坚实基础，切实助推早日实现集团赋予华牧公司“扭亏、脱困、安稳，支持服务集团产业发展”的目标任务。

          （华牧现代农业黄文珍  供稿/图）