华牧公司召开2022年上半年运行分析会

7月18日上午，华牧公司召开了2022年上半年运行分析会。公司党委书记、董事长邹璇主持会议，公司领导、职能部门负责人及主要管理人员参加会议。

会上，各部门参会人员围绕本部门职能职责，就上半年履职情况、服务公司全局运行情况进行了汇报，实事求是、不折不扣地亮成绩、谈协作、找差距、摆问题，并对下半年工作重点和努力方向进行了筹划。华牧公司总经理、市种畜场场长陈天毅等领导班子成员就主管及分管领域工作、所联系单位（企业）上半年党建经营运行情况进行了全面点评，对下一步工作的开展提出了指导意见；对领导班子运行也做了一定程度的检视。

邹璇在讲话中指出，上半年的主要经济指标和重点事项都是由项目单位和出资企业在承担和完成，各职能部门要在主管和分管领导的指导下，再次充分、全面的认识到本部门在公司完成重点工作的位置、作用和成绩，充分认识本部门在公司运行全局中的重要作用，多问几个为什么，切实发挥好参谋、服务、协调、管理、监督等管理职能。他要求全体中层干部，一是工作要顶起来，职能部门负责人要具备相应的履职能力，是公司整体运行的中坚力量，必须具备“脊柱”的功效，要带领部门一班人始终围绕中心工作为各单位（企业）搞好服务、做好协调；二是责任要担起来，职能部门要主动承担起各自领域工作，不等不靠、主动作为，不做“躺平式”干部，面对困难要挺身而出，不能畏手畏脚裹足不前；三是服务要实起来，不仅要做好领导的参谋、助手，对各单位（企业）更要沉下去、出实招、解难题、促运行，坚决不能当旁观者或指手画脚不落地；四是思维要活起来，坚决摒弃陈旧思想，要以集团公司新时期发展战略体系为指引，持续掌握其精髓要义，结合公司运行实际，充分发挥团队思谋作用；五是管理要严起来，部门内部要有时不待我的紧迫感，部门内部员工的工作积极性和工作潜力要调动起来，对工作不能懈怠，也要运用合规提示、考核监督、督查督办等方式方法促进各单位（企业）良性、健康运行，确保生产经营又好又快地达成目标。

对于领导班子上半年的运行，大家都比较认可，为了进一步率领团队促转型发展，邹璇要求，一是要按照法人治理的四驾马车在各自法定职责轨道内高速运转并密切配合形成合力；二是严格把关、主动作为、担当有为，按照新的分工，管好、守好、做好一方面的工作，守土有责、守土尽责；三是按照母子管控运行模式，在合规管理的要求下，把握工作度，提升工作方式方法，抓重点、谋新点，为公司完成集团下达的任务出实绩，补台添彩。

（综合部 向柯霖 供稿）